general
management
Op strategisch niveau staan bedrijven vaak voor de meest interessante keuzes. Hierbij kan het gaan om overname- of fusie plannen of het aangaan van verregaande samenwerkingsverbanden. De gevolgen zijn vaak complex, risicovol en ingrijpend voor de gehele organisatie.
Ik heb mijn management ervaring op meerdere fronten opgedaan. Zo ben ik op mijn 28e eigenaar geworden van een groothandel met 25 medewerkers en heb ik recent een Chinees inkoopkantoor gereorganiseerd met alle cultuurverschillen van dien. Spannende verhalen genoeg!
​
Om de juiste man/vrouw voor een strategisch project te vinden, vind ik de onderstaande competenties erg belangrijk.
​
Mensenkennis
Teamleden moeten voortdurend samenwerken en afstemming zoeken om vooruitgang te boeken. Als manager voel ik me verantwoordelijk voor het teamgevoel en kan hierbij verbindend zijn. Het werken met verschillende persoonlijkheden en culturen vind ik mateloos interessant.
​
Doortastendheid
Een manager is niet bang om knopen door te hakken. Het team verwacht dat belangrijke beslissingen doordacht, op het juiste moment genomen worden en in lijn liggen met de gekozen strategie. Twijfelaars hebben het lastig als manager.
​
Inspirerend
Naast het beschikken over mensenkennis moet een manager ook inspirerend zijn. Teamgevoel vormt de basis, maar er moet ook gewerkt worden. Als inspirator zorg ik ervoor dat mijn team een stapje extra zet. Hiervoor zijn creativiteit, passie en een energieke uitstraling onontbeerlijk.
​
Stressbestendig en het overzicht kunnen bewaren
Deze twee competenties hebben veel met elkaar gemeen. Stressbestendige managers zien ook in drukke situaties nog de losse onderdelen. Ik zie snel verbanden en kan hoofd- van bijzaken scheiden. Ik kan als manager koers houden om het lange termijn doel te realiseren. Zonder deze competentie kunnen eindeloze en tijdrovende detaildiscussies ontstaan.
Inzicht op elk niveau
Dit lijkt vanzelfsprekend, maar is in de praktijk vaak een ondergeschoven kind. Een manager moet weten wat er speelt, moet patronen kunnen herkennen en vooral weten wat er moet gebeuren. Hiervoor zijn vaardigheden, ervaring en vooral intelligentie nodig. Om de juiste keuzes te kunnen maken en gerichte opdrachten te kunnen geven, moet een manager voldoende kennis hebben van alle gebieden. Een teamlid heeft vaak meer kennis op zijn/ haar vakgebied, maar ik zie het als een uitdaging om al deze losse facetten op de juiste manier aan elkaar te smeden.
Zijn er overnameplannen, ideeën om strategische samenwerkingen aan te gaan of andere strategische projecten waar een verbindende duizendpoot essentieel is? Ik denk graag mee over wat we voor elkaar kunnen betekenen, ook al past de opdracht niet in een afgekaderd hokje.
